好久没有写简单直白的市调报告了，挑一个近期动态比较多的项目温习温习感觉，来自港汇恒隆广场。
早在2020年，我就出过一篇阅读过万的随笔《港汇恒隆广场：了不起的调整案例》，其实那篇内容干货内容并不多，转化率高更多可能得益于标题以及发自内心且能获得认同的相关评述。
如今3年已过，项目早已站稳顶级定位，且不断进行着辗转腾挪型的优化方案，近期不少看点集中体现，因此做一个单篇分享。
首先看标题中的“高”，如同项目在引入LV等一众顶奢品牌后，完成了定位层面的质变，而此轮进一步拔高，则以GUCCI同样即将扩至双层店铺为信号。
如果说此前项目通过1层引入顶奢品牌，同时将2层升级至轻奢定位堪称升级范本；那值得展望的是，当LV和GUCCI均触及至2层后，势必有助于引导更多高端品牌移位至2层，从而进一步提升楼层定位。
例如Roger Vivier在拿到1层的专店位置围挡筹备后，原位的dunhill已于2层新址开业，类似强化2层定位的调整理应会成为之后的主旋律。
连带来看，原位于2层的maje位置在引入MACKAGE后，前者也顺势移位至3层（类似的还有IRO的上移）；同时在中岛位经营多时的老牌手袋品牌kate spade也终于在3层“等到”专店位，而原位的ecco则被“推”至4层，如此多米诺式的向好调整虽然只是商场整体调整中几个较有代表性的点位，但已很难不让人鼓掌，项目定位的进一步拔高也已显雏形，未来值得更多期待。
再来看标题中的“潮”，只用一个“潮”字是为了让标题更为通顺而已，事实是在此轮调整中，项目引入了多个拥有“时尚潮流/潮奢”标签的品牌，为以高端精致定位为基准的商业内容带来更多选择。
不过有别于定位逐步提升的连带性调整，在时尚潮流品牌的引入方面，由于品牌定位等因素分布于场内的各个区域。
北座L1在引入WE11DONE后，近日由DOE携手BEDWIN & THE HEARTBREAKERS以“心碎俱乐部”为主题的限时快闪店启幕，为该区域重塑时尚潮流氛围。
主楼L1，最新动态则是引入JIL SANDER目前围挡筹备中，这也是品牌上海市场继锦沧文华广场店后再露新作。
下到B1，前不久Mardi Mercredi在此开出全国首家旗舰店，彰显品牌对项目的重视程度。不同的定位，不同的选址，让项目整体呈现活力姿态。
再来看我个人最为关注的区域型调整方面，近期也有几处新动向——原先位于北座L1占据重要位置的lululemon在移位至B1地铁出入口原ZARA部分位置后于近日开业，与Mardi Mercredi共同成为ZARA位置率先露出的后续品牌，也为该区域建立基调。
而lululemon原位的部分位置则不出意外引入名表品类——芝柏表，衔接TUDOR、ROLEX，该区域品类氛围进一步提升。不过北座1层整体面积并不大，目前来看高端钟表及饰品有望成为主旋律，如此基调下，如何与WE11DONE等品牌形成协调共生关系是值得关注的看点所在。
回到B1，项目对该楼层中部区域的中岛位置逐步梳理完毕，包括PANDORA、SWAROVSKI先后移位至边厅位，结合最近EMPHASIS的新开业，与此前已有的redline、agete、STAR JEWELRY等品牌形成一个配饰氛围区域，毗邻美妆生活方式氛围，美丽加倍。
项目也有意识地在原ZARA尚围挡的区域为其做了一组宣传画面，彰显规划策略。
B1占比最大的美妆生活方式业态方面，全新引入香水品牌Santa Maria Novella，考虑到原位是一度炙手可热的ARMANI彩妆，某种程度上也成为近年商业项目引入美妆生活方式业态的进阶缩影——核心商圈优质项目更注重对于具有稀缺性的香氛类生活方式品牌的争夺，包括上海新天地、ifc、前不久分享过的静安嘉里中心等项目，均有此类趋势，这也是在我的日常分享中得把这一品类从“美妆”改为“美妆生活方式”的原因。而区域型一站式大型商业体，则由于客群构成的不同，依旧会以主流大牌作为更为务实的升级目标。
在iziRetail和我们共同打造的《上海商业市场（双月）监测报告》中，港汇恒隆广场凭借其体量优势，长期以来都是每期调整动态最多的商业项目之一，但也正由于其体量较大，因此零散的品牌进出很难进行系统的梳理，本文之所以成型，是因为项目在定位方面的逐步提升，时尚潮流/潮奢领域的进一步切入，以及区域型调整方面皆有看点，因此组合成文分享给大家。总而言之，在进入到8月后，港汇恒隆广场呈现出发力姿态，为上海市场今年最后四个月的冲刺带来又一剂强心针。
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