










加拿大顶级户外运动品牌,在安踏的赋能下,始祖鸟成为了户外产品的高端标签化品牌,在网络上被称为中产三宝。
从品牌运营温度出发,首先,安踏为始祖鸟创造了「运奢」的概念,并参照奢侈品牌选址运营手法,将品牌落位在奢侈品区域内。
其次,在产品线上,拓展商务场景穿着品类,并强化女性产品,将对女性群体的吸引作为市场重点。在产品端还与日本潮牌beams,JIL SANDER等联名,提升产品时尚与传播属性。
截止2023年Q3,始祖鸟在北美和大中华区分别开设了48/63家自营店,品牌表示未来增长重点就在于北美及大中华区。
2024年1月,始祖鸟在南京西路开设全球最大的原生态体验旗舰店,并命名为始祖鸟博物馆,该旗舰店将成为始祖鸟传递企业文化与宣传产品的重要渠道。





李宁公司成立于1990年,将李宁先生本人专业的运动精神作为基因根植于品牌,李宁公司具备运动+民族品牌的优秀基因。
经历了2012-2014年三年业绩亏损后,2015年,创始人李宁先生回归公司管理层,公司明确了品牌定位,进入快速发展阶段。
从品牌矩阵来看,公司采取多品牌发展策略,除自创品牌外,先后纳入Aigle,红双喜,DANSKIN等。

































随着入场玩家不断增多,户外行业风口渐行渐近。
行业发展进入快车道,头部品牌快速放量,外部品牌接连入局,传统品牌积极寻求第二发展曲线。
在这一格局中,安踏、李宁、特步等介入产业链上下游公司,通过组建强大的供应链网络与销售渠道以及借助对本土市场的认知,更好把控品牌的产品品质,建立稳定的销售渠道,稳定市场价格,塑造出了良好的品牌市场形象。
境外品牌则需借助本土代理商的渠道及营销矩阵,帮助品牌更快更好的进入大陆市场并提高后续表现,削弱风险的同时降低了品牌的跨国管理负担。但因其带来较高的管理成本,目前多是高溢价品牌寻找这一途径开拓市场。
从购物中心的角度来讲,以上集团公司强大的品牌矩阵,增加了单品牌在选址与租金条件中的溢价空间,商场端考虑的不仅是单品牌的单店业绩与租金贡献,还有品牌背后强大的集团支撑与未来品牌组合入驻的潜力。
矩阵内品牌凭借这一优势,可占据商场更好的位置,拿到更低的租金条件,矩阵式营销也将在线下猎取更多资源。
新品牌的入市与不断涌现的「平替」品牌,在带给行业新科技与新产品的同时也将瓜分现有企业在市场中争得的一席之地。
而爱上「平替」的年轻人,也会催动「平替」品牌的不断发展,使得平替产品价格越来越低,质量越来越好,带来消费者转换成本的不断降低,对「贵替」品牌带来不可忽视威胁。

