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#开篇图为MUJI中国位于上海的总部办公室，蓝色为可回收布料
你有多久没有逛MUJI了？
如果问到我，我好像很难回答这个问题，偶尔不经意进入店内随意闲逛，也并不会刻意地停留。
随着我们这批热衷于买MUJI文具向同学炫耀的90后走向成熟，「无印良品风」这个词似乎已经在我心中息影淡出很久了。
从前很长一段时间，不逛的原因在于不买，而一次称心地买一大堆则要花上上千块。似乎在5年前，MUJI还是一个比较「非经济适用」的消费场景。
直到3月末，MUJI才又一次抓住了我的眼睛。
3月25日，在MUJI上海春夏商品展示会上，品牌用与生俱来的日系清冷感，装点了苏河湾畔同样拥有此气质的天后宫，木质与素色与场域氛围协调一致，极为搭配。
而聚焦产品，源自中国的汉麻系列、可回收素材，部分商品融合非遗工艺，让这波新品发布显示出极大的诚意——消费者自然会用脚投票，产品质量上MUJI还是可圈可点的。
转头来，我又快速打开天猫旗舰店浏览了其线上商品，才真切地感知到MUJI的「落地与回归」：
一件二三十块的布包，100块出头的衬衫，200-300块的裙装裤装，已经不再让人感受到突袭而来的背刺感。
除家居产品线外，整个商城涵盖基础服饰、宠物用品、户外用品、食品等17个类目，单价几十至上千的生活用品一应俱全，偶尔遇上清库存季，还有不小的满减折扣。
从2005年正式进入中国，经过近几年的商海沉浮，我乐见MUJI学会了「敞亮地」面对中国消费者，真正在中国回归了打造「无品牌主义优质产品」的本位。
这似乎都昭示着，MUJI也变得经济适用了起来，这也是中国消费者买账的前提。
1月12日，MUJI母公司「良品计划」发布2024财年第一季度财报，2023年9月至11月期间，公司营收同比增长19%至1,629亿日元（约合人民币77.6亿），经营溢利同比增长176.4%至138亿日元。
报告期内，良品计划日本本土市场营收利润双增，现有门店营收两位数增长，门店数量达587家，中国内地市场从2022年同期低基数下恢复双位数增长。
历史的轨迹在某种层面上的暗合，似乎隐隐为MUJI在另一个新市场上的发展指出一条明路。
上世纪80年代，MUJI诞生于日本泡沫经济膨胀的时代，用品质与纯粹换取品牌溢价，在经济衰退的时代背景下站稳了脚跟。
那么，在大多数中国消费者当前承受着不同程度的「消费降级」之时，曾为奢侈大牌祛魅的日本MUJI会否在中国迎来新的春天？
此前，我们在参观MUJI上海总部时，一位品牌市场相关负责人谈到：
目前中国的消费降级将是结构性降级，曾经喜欢各种买买买的中产消费者，将转变成为只买「核心两三件」的用户，品质上乘、有良好的背书必然是基本需求。
背后的道理表明，我们的消费者将成为更加关注自身，关注生活消费品质的一类。
然而，打铁也需自身硬，如何成为那「核心两三件」之一，也正是MUJI考虑的问题，这似乎也为MUJI在品牌端口的活跃带来了恰当的理由。
从开店这个角度来讲，相比大多数热门品牌势如破竹、动辄上百家店一拥而上的开店策略，MUJI则选择了「温和」处理。
进入中国市场近20年间，MUJI一直细水长流，拓店一直显得不疾不徐。2019-2023年品牌新开门店数据分别为34、22、46、41、48，仅在2019-2020年疫情期间稍有摆动。
而按照计划，2024年乃至未来很长一段时间，MUJI将以50家新店为年度拓展目标，基本保持拓展高线城市策略不变，实现「高线继续扩容，低线择优补充」。
值得关注的是，去年至今MUJI在一线城市以创新产品线、旗舰店做引子，为城市乃至整个中国市场落下定海神针，并为传递其自然健康生活理念传教布道。
其中，2023年初在前滩太古里开业的MUJI农场概念店成为了一个绝妙的示范：
这间店面积近3000m²，以MUJI FARM、茶工坊、Dinner等为「农作物」，并与上海本地农场合作，从销售杂货到自建供应链，上架新鲜有机食蔬产品；
2024年初，时隔1年，MUJI又在北京朝阳大悦城祭出了面积约5000m²、纵跨三层的中国最大旗舰店，据说囊括7000+SKU，是其衣、食、住、行全矩阵生活产品一次完整的合体呈现。
其中，MUJI北京旗舰店更首次开展循环市集与MUJI CYCLE回收服务，可以回收MUJI出售的塑料及纺织类产品，经过再生加工，实现日用品的永续循环。
当然有人戏称，这就像是优衣库+宜家+盒马的组合版本。但不得不承认的是，通过极具辨识度的设计元素、更为细致的产品门类、更具有前沿生活细节的服务配置，MUJI就像「过来人」一样，在你我之间循循善诱。
而早在去年，MUJI位于香港铜锣湾皇室堡的新店便已经开业，总面积超2509m²，也是港澳地区最大的MUJI门店。
截至2023年11月末，MUJI在中国内地门店总数达370家，同比增加33家，占其海外门店总数过半（2024年截至目前，已有4家新开门店）。
除此之外，这位生活家更为具象地将简单、自然、刚刚好的生活方式落地，位于深业上城与北京坊的两间MUJI酒店更是落地生活理念的样板间，也是全球三座MUJI Hotel中的其中之二，加入了MUJI更加多元个性的餐住灵感。
总的来看，价格落地的同时是MUJI的创新。在当前消费市场环境下，表达品牌朴素乐观的生活观念、与中国消费者打好交道，显得尤为自然和关键。
纵使鹿岛生活、名创优品等一批「平替」以及niko and…等一批同源企业造成了冲击，但MUJI的拥趸们仍然存在，MUJI也在更加积极地拥抱中国市场——这个春天，好像太多事物都在发生可感知的变化。
这表明这家老企业从进入中国的水土不服到开始越来越自如地炫技。比较重要的是，它开始引领起了一种「向内看」的人本主义生活方式，或将随中国受众未来更加关注「自我意识消费」而重新风靡。
我惊讶地发现，衣橱里的MUJI含量越来越高，对于生活本身的关注度也似乎随之变多。这样的变化，或许你也在某一刻有所感受。
MUJI这个不靠颜值而靠耐久的伙伴，或许只有认真地喜欢，才能完成一场双向奔赴。
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